以咨询经营工作为“生存线”，以科协协会工作为“生命线”，成立于1987年的上海重型机器厂有限公司科协，在围绕企业的经济工作、稳定科技队伍、培养和造就科技人才上发挥了积极的作用。

　　上重科协逐步发展壮大的原因在于两个轮子一起转的运作模式：一个是厂科协的协会工作，另一个就是科技开发；前一个起到科协应当发挥的‘科’字当头的各项作用，后一个则拓展了科协的功能，为前者提供了足够的经济基础。

　　白手起家，上重科协只有依靠自身的科技优势，积极开展咨询经营工作，争创效益，真正做到经济独立，才能在企业工作中占有一席之地，并在企业经营机制不断转变中立于不败之地。在日常工作中，上重科协注意协调两个轮子之间关系。如果一方出现偏差，就及时进行调整，做到既有分工又有协作，始终让两个轮子平衡运转。

　　对于如何开展咨询经营，上重科协有着丰富的经验。“咨询经营不是简单地在企业产品上加盖一个咨询印章，这样做等于是伸手向企业要钱。对于讲求经济效益的企业来说，这样的厂科协就失去了存在的价值。”上重科协负责人表示，“我们的咨询经营采用多种形式，自己寻找项目，为企业、为科协赚钱。企业当然认可了科协的价值。”

　　上重科协的咨询开发有一个原则：决不侵犯企业利益。如遇到与企业利益发生矛盾和冲突时，首先让位于企业，科协坚持宁愿牺牲自己利益也决不让企业吃亏受损。在经营范围上，上重厂科协强调的是，与企业经营主业分开，进行拾遗补漏式的项目开发。而项目主要来自两方面：厂科协组织科技人员在空余时间进行项目开发，或是从市场引入专利。上重科协下设管理、热加工、冷加工、技术4个分会，而分会长是企业的技术带头人，因此能顺利组织项目开发。与科研院所开展产学研合作，则让厂科协又多了引入专利、承接项目的机会。

　　在经营形式上，上重科协也不断探索。最初，主要是承接厂里开发设备的配件加工，进行辅助性开发和生产。到了上世纪90年代初，开始尝试与一些乡镇企业成立合资公司，由厂科协提供技术和管理人员，乡镇企业加工生产。到了90年代后期，更注重高精尖项目的自主开发，并与研究所进行合作，将研究所成果拿来，科协进行试制改进，再投入生产。目前，科协可独立承接各种项目，从加工型转变为自主开发型。不久前，他们刚刚完成了航天所对接试验平台主体结构的生产和安装项目